行業動態

淺談建筑工地勞務分包實名制管理

瀏覽次數: 日期:2017-04-25

切實解決農民工生產生活問題,是黨中央、國務院高度重視的一項關注民生的重點工程,是關系到社會和行業和諧發展的重大課題。建筑勞務是建筑業的生力軍。據統計,全省建筑從業人員約320萬人,其中260萬是農民工,建筑業已成為解決“三農”問題和農民工就業的重要產業。但是,由于農民工是流動性強且無序、文化程度較低的弱勢群體,加之建筑勞務市場管理薄弱和違規分包、轉包等原因,出現了拖欠農民工工資、損害其合法權益等問題,農民工因討薪的群體性上訪事件時有發生,行業不正之風亟待解決。對此,在總結多年管理實踐經驗的基礎上,充分運用科技加制度的方法,確定推行建筑勞務實名制管理工作,即通過信息化管理系統確認建筑勞務身份,實施從業經歷記錄、現場考勤和工資支付管理,力求從源頭上解決上述問題。

一、勞務分包實名制管理概述
  伴隨著業主單位對施工承包單位管理的要求逐漸提高,施工總承包單位的勞務分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進度、工作質量、生產安全的重要因素。勞務隊實力的強弱已經強烈影響到彼此間合同履約以及雙方的經濟效益。目前許多施工承包單位絕大部分一線施工人員都是農民工,勞務分包隊伍專業化的程度變得越來越低,隊伍中民工的素養也都參差不齊。要使整個工程項目能夠安全順利、保質保量按時完成,奉獻一個業主滿意的高質量工程,勞務分包施工隊在其中起著至關重要的作用,而對勞務隊實名制管理則有著決定性的作用
  如何進行積極 “優化勞務資源、助推產業升級”是施工生產線本年度的抓手工作,其中的重點工作之一就是廣泛推行勞務實名制管理。勞務實名制管理有著促進勞務企業合法用工、切實維護農民工的權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理、進而增強企業核心競爭力的有效作用。

二、勞務分包實名制管理存在的一些問題
 我公司勞務用工正在逐步規范,但其中依然存在一些問題,如一些勞務施工企業通過利用工程承包人或班組長來招用農民工,而且以承包來代替管理,致使一些項目無法確切的掌握施工現場人員數量、出勤及工資發放的具體情況與細節,這樣不僅使得農民工和企業權益難以得到有效的保障,而且在施工過程中遇到緊急突發事件時難以積極的進行有效處置。導致農民工工資糾紛群體性事件頻發。這樣嚴重影響了農民工對工作的積極性,而且降低了對施工單位的信心,對于外界也造成了不良的印象。這對于公司的發展來說是極其不利的,嚴重拖慢了公司的項目進程,降低了經濟效益。

三、勞務分包實名制意義、目的  
我項目建立實名制管理后,不僅可以動態反映施工現場一線工作人員實際情工作況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬,同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設備后,在施工及管理人員考勤后進入施工區域作業,考勤情況都將會及時登記到相應的臺賬中,作為日后工資發放和解決勞資糾紛的重要依據,同時,發放工資時需農民工本人簽名并張榜公布。
  工地實名制管理基本實現了:施工現場人員底數清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標。大大提升了施工單位的工作效率,提高了工程進展。由于工地上每天有近百個外來務工人員進出,用傳統的方式不可能等級上每一個農民工的名字、容貌,很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業,這就對施工單位的管理工作帶淚了嚴重的影響,發生了勞務糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過實名制管理實施以后,能對施工人員的出勤情況了如指掌。“這些記錄能為日后工資發放提供依據,還能根據工程建設進度需要及時增加施工人員,杜絕非本工地的閑雜人員進入,以免發生意外及影響項目工程的進展。”
  實行實名制管理之后,施工人員的各種信息都將全部記錄在案,都將有效杜絕個別包工頭虛報人數“吃空餉”的情況。較少公司項目資金的不必要流失浪費,能有效的進行資金的周轉。
  結束語:
  總之,實行實名制管理,有利于項目加強對勞務隊的有效管理,有利于施工過程控制管理,有利于項目對勞務隊實際成本的掌控,減少或杜絕農民工工資糾群體性事件發生,有利于加強對農民工的技能培訓,提升勞務隊的整體素質和戰斗力。通過本項目的實名制管理試點以后,將會帶動更多的項目實行并推廣實名制管理。


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